（通訊員 宋藝雯）1月30日，四川安裝召開2026年第一季度營銷工作會，系統謀劃全年營銷戰略布局，明確“穩規模、提質量”總基調，為實現“十五五”高質量發展開好局、起好步。
四川安裝黨委書記、董事長徐進在講話中充分肯定2025年營銷工作取得的成效，剖析了行業發展趨勢與公司面臨的機遇挑戰。他指出，2026年是公司“十五五”開局之年，必須主動變革、提質增效，堅定向“極具競爭力的工程全壽命周期服務商”戰略定位邁進。徐進要求，要聚焦六大關鍵舉措，系統構建市場營銷新優勢：一是堅持戰略引領，精準業務定位，統籌核心業務、成長業務與新興業務布局，推動資源集約、能力聚焦，回答好“我是誰”的戰略命題；二是聚焦行業區域深耕，依據市場特性靈活運用行業營銷與區域營銷策略，挖掘細分市場潛力；三是錨定優質客戶群，精準識別并深度服務目標客戶群，為客戶提供系統集成解決方案，提升市場營銷精準度；四是構建協同生態圈。整合供應鏈、設計院、政府平臺及社會等資源，打通合作渠道、深化伙伴關系，構建共贏發展生態；五是鍛造全方位競爭優勢，在投融資、設計咨詢、技術創新、效率提升、勞務隊伍組織、供應鏈管理、成本控制、運維服務等全鏈條各環節持續發力，提升全生命周期服務能力，構建綜合競爭優勢；六是健全市場管理體系，持續健全營銷體系、投標體系及激勵約束機制，激發全員營銷活力，提升客戶服務意識，著力構建公司與員工“命運共同體”。
公司黨委副書記、董事、總經理孫東華圍繞“務實、嚴肅、守正、創新”基本要求，對全年營銷工作作出行動部署。他提出，各單位必須堅持“效率目標”與“效益目標”并重，著力培育自身專業優勢與市場口碑，筑牢持續發展根基。一要筑牢項目管理基石，以打造高素質、專業化的項目團隊為核心，全面推行精益化管理，提升項目履約品質與效益。二要恪守客戶中心理念，全方位提升價值創造、技術支持、快速響應和售后服務質量，補齊短板。三要筑牢品牌信譽，牢固樹立“每一個客戶都是潛在長期伙伴”的意識，堅持誠信經營、完美履約，建立健全客戶滿意度動態監測與問題主動化解機制，擦亮“值得信賴的四川安裝”金字招牌。
會上，公司各分管領導分別就市場開拓、技術支撐、生產履約、運營保障、人力資源配置、財務資金支持等方面作了專題發言。
會議通報了2025年度市場營銷目標完成情況，下達了2026年度各單位營銷任務。公司市場管理部對營銷與投標管理辦法進行宣貫解讀，強化政策激勵導向。與會單位圍繞目標分解、體系優化與業務協同展開深入研討，部分單位就客戶開發、客戶滿意度等作營銷經驗交流發言，公司上下進一步統一思想、明確方向、壓實責任。
公司領導班子，本部有關部門負責人及相關人員，各單位領導班子、營銷負責人及相關人員參會。
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